Zakłady produkcyjne działające w Polsce, w tym duże fabryki motoryzacyjne, generują znaczne wolumeny danych transakcyjnych związanych z procesem planowania produkcji, zamawiania komponentów i kontroli jakości. Analiza process mining w takim kontekście pozwala prześledzić rzeczywisty przepływ zlecenia produkcyjnego przez kolejne etapy linii oraz zidentyfikować odstępstwa od planowanego harmonogramu.
W sektorze usługowym częstym obszarem zastosowania jest proces obsługi zgłoszeń reklamacyjnych, w którym analiza pozwala ustalić, na którym etapie zgłoszenia najczęściej utykają — na przykład na etapie oczekiwania na dodatkową dokumentację od klienta lub na etapie wewnętrznej akceptacji zwrotu środków.
W procesach podlegających terminom ustawowym, takim jak rozpatrywanie reklamacji konsumenckich, analiza process mining pozwala dodatkowo monitorować odsetek spraw przekraczających wymagany czas odpowiedzi, co ma znaczenie dla zgodności regulacyjnej.
Najczęstszym źródłem danych dla analizy process mining w organizacjach działających w Polsce są systemy klasy ERP obsługujące procesy finansowo-księgowe oraz magazynowe, a także dedykowane systemy zgłoszeniowe wykorzystywane w działach obsługi klienta.
Wdrożenia process mining w średnich przedsiębiorstwach zwykle rozpoczynają się od pilotażu obejmującego pojedynczy, dobrze zdefiniowany proces o wysokim wolumenie transakcji, zanim analiza zostanie rozszerzona na kolejne obszary działalności organizacji.